Вы научитесь работать с этапами трансформации HR функции, детально разберетёсь с моделью 4-х ролей Д.Ульриха, поймёте особенности HR функции в IT и познакомитесь с видами должностей в HR сфере, а также с вариантами структур HR-департамента в IT-компаниях.

Вы проанализируете рынок IT компаний, ознакомитесь с методологией управления проектами по разработке программного обеспечения, разберетесь в градации уровней профессионализма IT-специалистов.

Вы разберетесь в базовых компетенциях должности рекрутера, отшкалируете их по себе и сможете ориентироваться в основных сложностях процессов рекрутинга.

Вы научитесь ориентироваться в этапах процесса адаптации, познакомитесь с авторской моделью адаптации новичков в компании. Детально разберёте функции всех участников процесса адаптации и ошибки, которые важно не допускать в работе.

Вы научитесь работать с инструментами развития сотрудников. Узнаете о IDP (Individual Development Plan), карьерной лестнице, карьрном консультировании, менторинге, коучинговом подходе, обратной связи, 1-1 встречах. А так же, о трендах в карьерном развитиии от компании Deloitte.

Вы рассмотрите методы обучения сотрудников и узнете о том, какие из них чаще всего используются в ИТ. Научитесь проводить оценку эффективности обучения. Поймете, как формируется институт внутреннего тренерства.

Вы научитесь применять разные подходы к оценке персонала, методы оценки по компетенциям (Assessment centr, оценка 360, level assessment, тестирование, интервьюирование, метод экспертных оценок, деловые игры) и методы оценки результативности (KPI, MBO). Узнаете, что такое Continuous Performance Management и научитесь организовывать процесс Performance Review.

Вы научитесь определять ценности компании и встраивать их в HR-процессы. Формировать цели внутренних коммуникаций и налаживать систему внутренних коммуникаций в компании.

Вы разберетесь в процессах Employer Branding и HR Marketing, а также в основах составления EVP (Employee Value Proposition).

Рассмотрите основы работы с процессом льгот и компенсаций, разработкой и внедрением системы грейдинга. Узнаете, из каких компонентов состоит структура оплаты труда, льгот и компенсаций.

Научитесь работать с базововыми инструментами аналитики и HR метриками, а также применять основные HR метрики, используемые в IT-компаниях.

Разберем процесс построения партнерских взаимоотношений с СЕО и ТОП-командой, формировать у заказчиков правильные ожидания, проводить HR аудит на новом месте работы и закладывать фундамент формирования профессиональной идентичности HR-а.